Hírek rólunk
A VI. Spin-off Planéta konferencia
2011-06-18
A Magyar Spin-off és Start-up Egyesület által szervezett konferenciát hozzá méltó környezetben, a Graphisoft Parkban tartották meg 2011. június 1-jén. A rendezvény egész napos volt, programja pedig meglehetősen változatos. Az előadások a vállalkozások megalakulása, fejlődése, illetve a kockázatkezelés témáját is felölelték és számos, nemcsak közgazdászok számára érthető mondanivalót közvetítettek a megjelent hallgatóság felé.
A konferencia 9:30-kor a szokásos köszöntővel vette kezdetét, melyet Darvas Gergely, a Magyar Spin-off es Start-up Egyesület alelnöke mondott el. Ezt követték a Befektetési szekció előadásai, melyek sorát természetesen Kocsány János, a Graphisoft Zrt. vezérigazgatója nyitott meg. Ezután a résztvevők Bojár Gábor előadását hallhatták, aki az IT cégek alapításának nehézségeit ismertette. Tapasztalatát többek között a Graphisoft alapítása során, illetve Aquincum Institute of Technology vezetése révén szerezte, így számos olyan gyakorlati információt osztott meg közönségével, amik segítséget nyújthatnak az induláskor felmerülő akadályok leküzdésében.
A befektetők szerzésének buktatóival és sikertörténeteivel Skultéty Tamás, Baranyi Gábor, és Molnár András ismertette meg a konferencia résztvevőit. Előfordulhat azonban, hogy a megoldást, csak egy üzleti angyal jelentheti, aki olyan vállalkozások alapításakor nyújt anyagi segítséget, amikor (még) más befektetők nem szállnak be az üzletbe. Erről beszélt Simó György, aki előadásában az induló vállalkozások motorjának nevezte az üzleti angyalokat.
Kerekasztal-beszélgetés: vezette Kocsi Margit
A délutáni program egy kerekasztal-beszélgetéssel kezdődött, melyet Kocsi Margit, a Világgazdaság munkatársa vezetett, vendégei pedig Oszkó Péter, Dr. Erdei Sándor, Alpek István, Czirják László és Tánczos Péter voltak. Ennek témája pedig a start-up vállalkozások beindítása volt. A beszélgetés során egyértelművé vált, hogy elsősorban a nagyobb volumenű cégek beindításában lehet segítség a Jeremie alap valamely formában történő igénybevétele. Továbbá az is problémát jelenthet, hogy a legelső lépések megtételéhez szükséges anyagi alapot inkább pályázatok útján lehet elnyerni, ugyanis a banki hitelfelvétel egyre nehezebb, a Jeremie alap igénybevételét pedig több feltétel is akadályozza. Ennek oka, hogy ez utóbbi támogatás egy megfelelő menedzsment létezése esetén és a már elindult vállalkozásoknál lehetséges, ha azok túllépnek egy bizonyos volument. Ez utóbbi pedig elsősorban akkor teljesül, ha nemzetközi piacokat céloz meg az adott cég.
A kerekasztal szakértői egyetértettek abban, hogy ötlet van elég az innovatív, versenyképes cégek megalapításához, de a gondolkodásmód változására szükség van. Sok vállalkozó ugyanis azért nem alkalmas saját cégének menedzselésére, mert az esetek nagy részében csak a problémákat látja, a lehetőségeket pedig nem. A befektetők inkább partnert keresnek, olyat, akivel gyümölcsöző lehet a kooperáció. A nemzetközi nagyvállalatok és a hazai, leginkább állami pénzből élő cégek között egy piaci rés van, amelynek betöltésére lehetőség van, de ehhez egy vállalkozó szellemiségű rétegnek kellene kialakulnia. Problémaként említették még, hogy a vállalkozás beindítása előtt gyakran kimarad a piackutatás fázisa. Végül pedig felmerült az említett problémák egyfajta lehetséges megoldásaként, hogy a kooperációképes vállalatok összefonódhatnak, és együttesen léphetnek fel az anyagi és egyéb forrásokért.
Tóth Gábor: Az Üzleti Siker Titka
Az Innovációmenedzsment szekción belül a nyitó előadás során a Budapest Bank egyik szoftverét ismerhettük meg, ami tulajdonképpen egy üzleti terv kialakításához nyújt segítséget, illetve megadja az adott cég hitelképességét is. Az üzleti terv a vállalkozások fejlesztéséhez alapvető fontosságú. Tóth Gábor előadó elmondta, hogy a növekvő cégek nagy része rendelkezik vele, míg a rosszabb helyzetben lévő vállalatok sokkal kisebb része készített ilyen dokumentumot. Az előadás során megismerhettük az Üzleti Varázsló nevű szoftver három részét: A program helyzetelemzéssel kezdődik, majd a vizsgálat során kijött eredményeket láthatjuk, végül, ha megadtunk pénzügyi adatokat is, akkor egy hitelképesség vizsgálat is lefolytatható a szoftver segítségével.
Tóth Gábor egy nézői kérdésre megfogalmazott válaszaként megemlítette, hogy az adatok titokban maradnak, belőlük mindössze egy anonim statisztika készül.
Kürti Tamás: Családi vállalkozásból családi vállalat és vállalkozó család
Mivel számos vállalkozó családi keretek között vezet céget, ezért nagy érdeklődésre tartott számot Kürti Tamás előadása, amely belülről szemlélve mutatja be a témát. Az interaktívabb technikát alkalmazó előadó elmondta, hogy fontos különbség az, hogy míg eddig a családtagokat emberként ítéltük meg, most a munkáját is értékelni kell. Ez pedig egészen más megvilágításba helyezi az értékítéletet. Az is lényeges eltérés, hogy egy átlagos esetben a munka után hazamegy a dolgozó és elmeséli családjának, hogy miként látja főnöke aznapi tevékenységét, míg ez esetben ezt nem teheti meg, hiszen a felettese is családtag. Fontos kiemelni még, – mivel sokan nem gondolnák, hogy a családtag-alkalmazottakat is versenyeztetni kell, mivel ez jótékony hatással van a teljesítményre. A jelenleg adatmentéssel foglalkozó cég vezetője szerint a családi vállalkozásoknak innovatívabbaknak kell lenniük, és arra is szükség van, hogy ún. vállalkozó családok jöjjenek létre, akik több generáción keresztül viszik az adott céget. Az utódlás és a generációváltás azonban sokszor nem megy zökkenőmentesen.
Budavári László: Az inkubátorháztól a kompetencia központig
A következő előadás az inkubátorházakkal kapcsolatban ismertetett néhány jellemzőt a győri inkubátorház példáján. Budavári László elmondta, hogy az inkubátorházak többségével ellentétben a győri példa azért (is) más, mert egyrészt nem 3-5 évig tart, vagyis amíg elkészülnek az ide tartozó épületek és kiépül az infrastruktúra, hanem annál sokkal idősebb és nemcsak infrastuktúrát ad a beköltöző cégek számára, hanem innovációs központként is működik. Ez jelenleg 100%-ban kihasznált, az erre szánt 24 pályázatból 22 volt sikeres. A győri ipari park volt az első zöldmezős beruházás, mely ma 60%-ban osztrák kézben van. Külföldi mintára hangsúlyt fektetnek a fiatal generációtól érkező ötletekre, amelyek között véleményük szerint nem egy értékes ötlet van, és amit érdemes felkarolnia az üzleti világnak.
Bacsa László: Műegyetemi spin-off kezdeményezések támogatása
Bacsa László a műegyetemen zajló spin-off cégekkel kapcsolatos tevékenységekről informálta a konferencia résztvevőit. Elmondta, hogy egyeteme feladatának tartja a vonzó kutatói munkahely megteremtését, ahol a szellemi tőke védve van, és kutatásaik gyümölcséből maguk a szakemberek is profitálnak. Az egyetemen spin-off cégek tudnak alakulni akár egy napon belül is, ha azok nem szabadalomra épülnek. (Ez utóbbi esetben ugyanis, – elmondása szerint több időre van szükség.) Fontosnak tartja külső szakértők bevonását is ezekbe a munkákba, de a finanszírozást hosszú távon még nem látja megoldottnak.
Üzleti terv író verseny
Az üzleti tervíró versenyen három vállalkozás indult, akiknek egy prezentáció, illetve egy korábban elkészített és leadott írásbeli munkával kellett készülnie a megmérettetésre. Az első helyezett jutalma egészen egyszerűen az üzleti világban nélkülözhetetlen pénztőke volt, a másik két induló a rendező, Magyar Spin-off és Start-up Egyesület tagságát kapta ajándékba.
Az első előadó az elektronikus könyvek piacát célozta és mindenféle iromány értékesítésében gondolkodott az egyetemi jegyzetektől az e-bookokig. Az egyszerű használat mellett az azonnali publikálást, a vírusszerű terjedést, és az egyszerű használatot emelte ki előnyként a cégvezető, ugyanakkor több pénzt fektetne a marketingbe, és a eladáshoz kötődő jogosultságokat is felül kell vizsgálniuk. A versenyen ez a cég második helyezést ért el.
A megmérettetés soron következő előadója a Baromedical Zrt. projektjét ismertette. Ennek célja 3 hiperbár oxigén centrum létrehozása, amelyet több betegség kezeléséhez is ajánlanak. Ezt a fajta terápiás módszert külföldön jobban elismerik, de a vállalat szeretné, ha itthon is elfogadottá válna e módszer. Véleményük szerint a 2005-ben alakult vállalat az általa továbbfejlesztett terápiás készülékkel a cukorbetegségtől kezdve az agyvérzésig számos betegség tüneteit képes enyhíteni. Az innováció itt is jelen van, hiszen a Baromedical Zrt.-nél jelenleg egy mobil készülék fejlesztése folyik. A versenyben harmadik helyezést értek el.
A zsűri szerint a győzelmet a Hand-in-Scan projektje érdemelte ki. Ők a kórházi fertőzések megelőzésére találtak ki egy meglehetősen egyszerű megoldást. Készülékük ugyanis megmutatja egy speciális vegyszer segítségével, hogy milyen alapos volt a kézmosás. Ez a kérdés azért is problémás, mert ezek a fertőzések nagy kárt okoznak és mivel negatívan hatnak az adott kórház hírnevére, ezért az az OEP felé nem is jelentik az ilyen eseteket. (Legalábbis akkor nem, ha lehetőségük van rá, vagyis a fertőzés nem ölt olyan nagy méreteket.) A zsűri értékelésében elhangzott az is, hogy a feladatot is ők teljesítették a legjobban, ugyanis nagyon nehéz egy prezentáció segítségével az üzleti tervet bemutatni, de ennek a vállalkozásnak ez nagyrészt sikerült.
Összességében elmondható volt, hogy aki ezen a meleg napon megtartott konferencián részt vett, sok érdekes információt hallhatott az induló fázisban lévő vállalkozásokról, illetve megismerhette ezek előnyeit és hátrányait, megalakításuk és vezetésük nehézségeit is. Választ kaphatott arra is, hogy milyen megoldások léteznek a kezdeti nehézségek kiküszöbölésére, sőt megfogalmazhatta kérdéseit a jelen lévő szakértőknek is, akik segítséget nyújthattak a probléma megoldásában.
Fontos megemlíteni azt is, hogy azok számára is hangzottak el hasznosítható információk, akik esetleg nem állnak sem befektetői, sem finanszírozói oldalon. Reméljük jövőre is hasonlóan tanulságos konferenciát szervez a Magyar Spin-off és Start-up Egyesület.
KriSzu